企业人力资源管理难点分析

中大型企业

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  业务扩张，管理压力大

  全国多地建立分公司或办事机构，总部需耗费大量时间和成本进行协同,配置专岗人员长期管理成本高。

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  单一化的用工模式带来风险

  在传统全日制用工为主的条件下，成本和风险双重叠加，企业应对不确定性的能力下降。

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  员工流动性大，招聘和管理成本高

  企业的组织加速扩张带来管理挑战，人员招聘、培养和人才梯队建设等面临压力。

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  多地经营带来人力资源管理难题

  企业员工分布于多个地区，五险一金政策存在较大差异，属地化管理成为人力资源难点。

小微型企业

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  HR身兼多职，事务性工作量大

  企业内部五险一金缴费核算的信息化程度低，导致HR疲于事务性工作和对接。

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  人力资源/财务/税务专业度要求高

  缺乏专业团队深度研究政策和长期跟踪变化，对于从业人员的要求高。

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  急需降低成本，聚焦核心业务

  小微企业的人力成本占比高，降低成本是核心，也需要更加聚焦主业经营。

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  员工参保意识显著增强

  社保挂钩众多公共待遇，如一线城市买房买车，子女入学等，员工自身需求强烈。